隨著精益生產的不斷深入推進，作為現場管理最基礎的6S顯得尤為重要。

為營造干凈、整潔、安全、舒適的工作環境，夯實公司基礎管理，培養員工良好的職業習慣，6月18日下午，意博門窗召開以“全面推行6S管理，提升企業形象”為主題的6S管理項目啟動會。董事長高建房、公司高管、各板塊負責人、6S施行管理小組成員、委員各執行小組出席會議。

會上，意博門窗副總經理曾鐵山、意博門窗營銷總監黃濤分別作出關于6S推行動員的重要講話，激發全員的參與熱情，要求全體參會人員積極落實6S推行方案，達到樹標桿、立規矩、講原則；激勵先進，鞭策落后；外展風采，內培素養的目的。

接著，人力資源總監向義和清晰地講解了6S推行方案的講解及推進激勵制度。向總指出，為保證6S推行工作的順利進行，特對全公司分為內勤和制造系統兩大板塊進行內部PK的方式進行激勵。6S的最終目的是提升人的品質。只要個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。為了達到這個目的，我們需要踐行“全員參與、持之以恒和均衡更新”的方式。

隨后，6S施行管理小組成員及委員集體宣誓、表決心：“我們莊嚴承諾：嚴格執行6S推行委員會的各項指令，全力配合6S施行管理小組的工作，激發部門全員6S參與執行的熱情；嚴于律己，克盡職守；不斷完善自我，挑戰自我，為提升企業形象和競爭力，塑造意博新氣象而持續努力奮斗。”

會議接近尾聲，總經理高建房作出最后的總動員發言，表明本次6S推行落地的決心，公司全體員工營造更為整潔、舒適、安全的工作環境，全面促進環境、服務、質量、安全邁上新臺階。

▲意博門窗經理高建房發言